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Tipp17.01.2022
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Hedwig Kellner
 
Kreativität im Projekt
Projektmanagement kompakt
 
Broschiert - Hanser Wirtschaft - 2002
19,90 €
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Lesen Sie, wie Sie als Projektleiter oder -mitarbeiter auf gute Projektideen kommen, wie Sie die besten davon herausfiltern und sie dann vor allem zügig umsetzen.
 
Kreativität ist einer der wichtigsten Motivatoren für Projektleiter und -mitarbeiter. Kein Wunder: Wer eigene Ideen einbringen kann, hat auch mehr Spaß an der Arbeit.
 
Erkennen und nutzen Sie Ihre individuellen Kreativitätsstile und generieren Sie Ideen im Team! Denn die meisten Projekte sind eng terminiert - und handfeste Ergebnisse sind gefordert.
  • Kreative Teams sind erfolgreich und motiviert
  • Sie brauchen Mitarbeiter mit Spaß am Projekt!
  • Kreative Menschen fühlen sich glücklicher als Unkreative
  • Kreativität braucht solides Fachwissen
  • Erfolgreiche Menschen sind nicht nur kreativ
  • Meiden Sie die typischen Erfolgsbremsen in Ihrem Projekt
  • Erfolgsbremse: Keine Zeitgrenzen
  • Erfolgsbremse: Scheu vor dem Schriftlichen
  • Erfolgsbremse: Kreatives Chaos
  • Erfolgsbremse: Problemvermeidungsverhalten
  • Erkennen und nutzen Sie individuelle Kreativitätsstile
  • Überwinden Sie mit Ihrem Team die drei hinderlichsten Irrtümer zur Kreativität
  • Testen Sie Ihre bevorzugten Kreativitätsstile
  • Die sechs wichtigsten Kreativitätsstile Ihrer Mitarbeiter
  • Das sind Ihre bevorzugten Kreativitätsstile
  • Wiekommt man auf gute Projektideen?
  • Problemlösungs-Projekte als Ideenauslöser
  • Problemfindungs-Projekte als Ideenauslöser
  • Trend Scouting als Ideenauslöser
  • Andere Auslöser für Ideen und Projekte zu Ideen
  • So generieren Sie mit Ihrem Team Ideen für Ihr Projekt
  • Machen Sie Kreativitätstechniken nicht zu Kreativitätsbremsen
  • Ideensammlung durch Kartenabfrage
  • Zielfindung und Erwartungsabfrage
  • Brainstorming paradox
  • Kartenabfrage als Auslöser für Aktionen
  • Mindmapping als Visualisierungshilfe
  • Methode 6-3-5 zur Ideenoptimierung
  • Vergessen Sie Ihre Einzeldenker nicht!
  • Nehmen Sie Ihre Ideen kritisch unter die Lupe
  • Vom Sammeln zur kritischen Betrachtung
  • Besetzen Sie drei Denkstühle
  • Lassen Sie Denkhüte tragen
  • Arbeiten Sie mit verteilten Rollen
  • Lösen Sie das Problem viermal
  • Sammeln Sie Pros und Contras
  • Testen Sie an der Zielgruppe
  • Greifen Sie die Ideen der Zielgruppe mit der Osborn-Checkliste auf
  • Machen Sie eine Risikoanalyse
  • Bionik und Bisoziation: Suchen Sie Vorbilder für Ihr Problem
  • Synektik: Verfremden Sie das Problem
  • Führen Sie Ihr Projekt kreativ zum Ziel
  • Auf zielstrebige Projektmeetings und Workshops kommt es an
  • Auf die richtigen Fragen kommt es an
  • Planen Sie vom Ende her
  • Zeigen Sie sich entscheidungsfreudig
  • Vermarkten Sie Ihre Ideen und Ihr Erfolgsprojekt
  • Investieren Sie Kreativität in PR für Ihr Projekt
  • So gliedern Sie Ihre Präsentationen und Publikationen professionell
  • Verkaufen Sie Ihre Idee überzeugend
  • Arbeiten Sie an der Zukunft - Pushen Sie Ihren Erfolg
  • Verbessern Sie Ihre Ideen...
  • ...und mehr.
Die Autorin:
Hedwig Kellner ist als Unternehmensberaterin und Managementtrainerin in deutschen und internationalen Unternehmen verschiedener Branchen tätig. Hedwig Kellner gehört zu den profiliertesten deutschen Autorinnen im Bereich "Erfolg und Karriere". Sie lebt in Hamburg. Zahlreiche Publikationen im Carl Hanser Verlag.
 
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Hedwig Kellner: Zeitmanagement im Projekt
Berta C. Schreckeneder: Projektcontrolling
Oliver Gassmann: Praxiswissen Projektmanagement
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Nadin Ebel: PRINCE2
Peter T. Köhler: PRINCE2

 

 


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